lunes, noviembre 29

‘No hay urgencia ‘ por parte de los jefes, ya que se avecina la fecha para mudarse al nuevo Royal Liverpool Hospital

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Los miembros de la junta del Royal Liverpool Hospital han sido acusados ​​de falta de urgencia y ritmo en la preparación para transferir los servicios al nuevo edificio que se retrasó mucho.

El consejo de administración del NHS Trust que dirige los hospitales Royal y Aintree fue severamente criticado ayer en un informe mordaz por un equipo de inspección del organismo de control de la salud, la Comisión de Calidad de la Atención (CQC).

Si bien el informe elogió el compromiso y la compasión del personal de primera línea, descubrió que los líderes “fuera de contacto ” no abordaban los sistemas defectuosos y los riesgos para los pacientes.

La inspección, que se centró en los riesgos para los pacientes en el departamento de urgencias de cada hospital, se llevó a cabo entre finales de junio y el 26 de julio de este año y fueseguido días después por la renuncia del entonces director ejecutivo Steve Warburton.

Una de las preocupaciones destacadas fue la “falta de ritmo, urgencia y control ” de los “cambios significativos en la provisión de servicios ” necesarios paramudarse al nuevo hospital, un traspaso que tendrá lugar en marzo de 2022.

Los inspectores de CQC escribieron cómo el Sr. Warburton y sus colegas de la junta les habían dicho que la confianza estaba “vista en las prioridades “”para el traspaso y se implementó un enfoque de seis fases.

Pero lo que vieron y oyeron pintó una imagen diferente, incluso en una ocasión cuando los inspectores preguntaron quién había sido designado Oficial Responsable Superior (SRO) para eltraspaso, y se les dieron tres nombres diferentes.

El equipo expresó su preocupación de que “había una falta de claridad sobre quién era responsable y responsable de las decisiones clave “.

El informe de CQC declaró: “Si bien el fideicomiso continuó trabajando en estrecha colaboración con partes externas para administrar los riesgos asociados con la fase de construcción, uno de los riesgos más importantes que enfrenta ahora la organización es la transición a la nuevahospital.

“The Trust tenía mucho trabajo por hacer antes de la transición al nuevo hospital y los nuevos modelos de atención, con una fecha de entrega del nuevo hospital que se acerca rápidamente.

“Aunque este trabajo había comenzado como parte de la Junta del Nuevo Hospital, los planes de integración de servicios no estaban completamente coordinados. Finaliza el resumen.

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