Se llama “abandono rápido” y es tendencia entre los trabajadores más jóvenes. Según Forbes Advisor, la facturación media en Estados Unidos es del 3,8% y la antigüedad media de un empleado es de 4,1 años. Cuando nos fijamos específicamente en los empleados que inician su carrera, esa antigüedad se reduce a 2,8 años. Mi empresa se asoció recientemente con la Medical Group Management Association (MGMA) en una encuesta entre médicos que inician su carrera y la investigación reveló que los nuevos médicos pasan mucho menos tiempo en sus primeros trabajos que las generaciones anteriores. Como empleadores y reclutadores, nos preguntamos qué podemos hacer.
A medida que la escasez de médicos continúa repercutiendo en la industria de la salud, la competencia por contratar residentes aumenta. Muchas organizaciones de atención médica están subiendo la apuesta con grandes bonificaciones por firmar, reembolso de préstamos de la facultad de medicina y garantías salariales. Resulta que más dinero es atractivo para los nuevos médicos, pero a largo plazo, puede que no sea lo que necesitan para permanecer en el puesto. Las tasas de retención están disminuyendo y, dado el gasto que supone reclutar, contratar, capacitar e incorporar a empleados jóvenes, está claro que los líderes deben priorizar los programas de retención para mantener a los nuevos empleados en sus puestos por más tiempo.
Nuestra investigación es el tema de un nuevo Manual de estrategias para el reclutamiento de médicos en sus inicios de carrera, que confirma que la compensación es lo que impulsa las decisiones en el primer empleo. Si bien no fue sorprendente saber que la compensación es la razón por la que los médicos aceptan un primer trabajo, sí fue sorprendente saber que la razón que citan con mayor frecuencia para dejarlo es el “modelo de propiedad/gobernanza de la práctica”.
Según Forbes Advisor, los empleados que se van dentro del primer año lo hacen debido a la falta de oportunidades de desarrollo profesional, características laborales que no les gustan y un equilibrio deficiente entre la vida personal y laboral. Para los nuevos médicos, la forma en que se gestiona una organización influye en su satisfacción con su trabajo, por lo que es especialmente importante que aprendan: ¿cómo será la vida cotidiana en su organización? ¿Tendrán autonomía, equilibrada con el aprendizaje? ¿Tendrán voz en las decisiones que afectan a sus pacientes o a ellos personalmente?
Debido a que colocamos a cientos de médicos cada año, tenemos una idea de por qué esto podría estar sucediendo con más frecuencia hoy en día. En algunos casos, es generacional: las generaciones más jóvenes tienen expectativas diferentes. La pandemia también ha cambiado. Este es un breve resumen.
