Hace un año mi madre falleció en un hospital con fines de lucro en el sureste de New Hampshire. Un médico llamó poco después de las 10 p.m. para decirme que una enfermera la había encontrado, probablemente era un paro cardíaco y estarían moviendo su cuerpo.
Todo sonaba muy rutinario e impersonal, lo cual tenía sentido porque nunca había conocido a la doctora y ella no conocía a mi madre.
Peor aún, mi mamá murió sola; Ese mismo día, otro médico nos había dicho que se estaba recuperando de una infección urinaria reciente y que solo necesitaba tiempo. Ella y nosotros no tuvimos ese tiempo.
Sé que esta historia es y no es única. Pero hay que decirle que ayude a revelar las fallas de un sistema que ha llegado a un punto de inflexión, convirtiendo la atención médica en un negocio en el que las ganancias están por encima de las personas, donde la reducción de costos, los precios más altos y los servicios inadecuados tienen prioridad.
Para ayudar a crear y capitalizar esta crisis están las corporaciones gigantes que buscan adquirir, fusionarse y consolidarse.
Una de esas empresas es Hospital Corporation of America (HCA) Healthcare, propietaria y operadora de más de 183 hospitales y unos 2.300 “lugares de atención” en 21 estados y el Reino Unido.
Dirige tres hospitales en New Hampshire y, desafortunadamente, mi madre terminó en uno.
La adquisición por parte de HCA por 67 millones de dólares del Frisbie Memorial Hospital en Rochester, New Hampshire en marzo de 2020, generó escrutinio, especialmente por parte de quienes trabajaban para el hospital.
Debido a los recortes asociados con la adquisición, 12 de los 14 médicos de atención primaria abandonaron las consultas del hospital, según el Foster’s Daily Democrat, lo que supuestamente dejó a miles de pacientes sin atención.
Como describió la adquisición un médico, ex presidente de la NH Medical Society: “…lo que veo es que están trabajando para servir a sus accionistas, y que eso es más importante para ellos que lo que es bueno para nuestras comunidades. ”
Un médico familiar de toda la vida familiarizado con la reducción de costos de HCA, el Dr. James Fieseher, escribió un artículo de opinión en el Portsmouth Herald después de la adquisición de Frisbie que explica cómo los “líderes en pérdidas” en los servicios hospitalarios (a menudo de medicina de diagnóstico) exigen “exprimir” esa Implica recortar personal de apoyo y al mismo tiempo exigir que los médicos hagan más en menos tiempo.
Esta presión priva a los proveedores de atención primaria de un apoyo esencial en un momento en que estos engranajes críticos de nuestro sistema de salud ya son escasos.
El año pasado, HCA cesó los servicios de parto y parto en Frisbie, informó NHPR. Este es un breve resumen.
